ما مدير إدارة الموارد البشرية يجب أن تعرفه عن النشر الاستراتيجي وكيفية مساعدة تنفيذه

+

ما مدير إدارة الموارد البشرية يجب أن تعرفه عن النشر الاستراتيجي وكيفية مساعدة تنفيذه خطوات - Ten نحو تنفيذ استراتيجية في الثقافة والنسيج واسعة النطاق عمليات منظمة. كما يحصل المنافسة العالمية أكثر صرامة، كل وظيفة في منظمة يجب أن تلعب دورا رئيسيا في جعل كل شيء كما كفاءة وأعلى جودة ممكنة. اتفاقيات التجارة الدولية الجديدة وحدها الحصص والتعريفات التي معزول الولايات المتحدة الصناعات من المنافسة الأجنبية شديدة التركيز تمحى. وقد جعلت التطورات التكنولوجية في العالم أصغر بكثير مع قرارات محتملة في لحظة. تساعد المتخصصين في مجال الموارد البشرية توظيف وتدريب وتنمو الناس الذين يجب أن تعمل في هذه البيئة التي تتطلب بشكل متزايد أفضل استجابة لاحتياجات العملاء والمنافسة مما كانت عليه في أي وقت في التاريخ. ولاء العملاء، بطبيعة الحال، وهو مفتاح لالربحية لأي نشاط تجاري. أن يكون ولاء العملاء، يجب أن الشركات تخلق الموظفين المعرفة. سواء كانت محلية أو عالمية، يجب أن أي منظمة لا تحدد فقط نطاق عملياتها من خلال وضع استراتيجية، ولكن أيضا تحدد بوضوح الثقافة والبيئة المطلوبة في الأسواق التي تعمل للحفاظ على النمو في الأرباح والوظائف. الدعم الاستباقي للاستراتيجية الأعمال والإدارة من قبل السلطة التنفيذية الموارد البشرية يصبح حيويا. هذا الدعم أمر بالغ الأهمية لنجاح المنظمة وحادة؛ ق عملية تخطيط ونشر الاستراتيجية. النشر الاستراتيجي هو الاندماج الكامل والمواءمة بين جميع الشركات الاستراتيجيات والأهداف والمهام. تدرج البحوث والتطوير والتصنيع، والموارد البشرية، والتمويل، والتسويق، والجودة، وخدمة العملاء الأهداف إلى رؤية موحدة واحدة ورسالة واستراتيجيات رئيسية. الجميع في المؤسسة يسير جنبا إلى جنب في نفس الاتجاه؛ كل شخص يعرف ما هو متوقع له / مساهمة لها أن تكون، وكيف سيتم قياسه. في العديد من المنظمات، وهذا الربط غالبا ما تكون ناقصة. إذا تم نشر الاستراتيجيات والأهداف بشكل فعال مع الاتصالات قوية في جميع مراحل عملية علاقات الموظفين الداخلية بأكملها، ثم خدمات العملاء، والولاء، والنمو وخلاصة القول يمكن أن تظهر تحسنا كبيرا. نشر الاستراتيجي تعتمد اعتمادا كبيرا على اختصاصات المنظمة وحادة؛ ق الموظفين ويمكن أن تستفيد من التقييمات المهارات، وتطوير الموظفين وخطط التعويضات التي يقودها الأداء، استبقاء الموظفين، وحرفيا جميع القضايا الأخرى الموارد البشرية. الاندماج الناجح من وظيفة الموارد البشرية في عملية التوزيع الاستراتيجية بما يلي: خفض تكاليف التشغيل زيادة رضا العملاء والقيمة للمساهمين إنشاء نظام عمل استجابة ومرونة وانضباطا تشجيع التعاون بين الإدارات تطوير فرص تحقيق إنجازات هائلة في الإجراءات التشغيلية تمكين المديرين والموظفين لإنجاز الأمور القضاء على جهود الإسراف على المبادرات والمشاريع ليس في الخطة الاستراتيجية تجنب الصراعات في خطط التكنولوجيا والتصنيع، والتسويق تركيز الموارد نحو الأهداف المالية للتحقيق. عادة ما تكون هناك عشر خطوات لتنفيذ استراتيجية في الثقافة والنسيج واسعة النطاق عمليات منظمة. وينبغي أن تشارك وظيفة الموارد البشرية في كل منها على النحو المبين. 1) وضع رؤية: النشر الاستراتيجي يبدأ مع التركيز على العملاء. وتحدد رؤية مشتركة فوائد يمكن للعميل، موظف، المساهمين، أو المجتمع يتوقع من المنظمة. إذا كان هناك اتفاق على الاتجاه العام، وسائل لتحقيق ذلك يمكن أن يكون مرنا. وينبغي أن تشارك وظيفة الموارد البشرية في هذه الرؤية من خلال توفير المعرفة بشأن تنظيم وحادة؛ ق القدرة على تحقيق هذه الرؤية. 2) الموافقة على المهمة: كثيرا ما يخلط مع الرؤية، وبيان مهمة يجيب على السؤال: "ماذا (الأعمال الخانات) نحن في؟" وتوضح منظمة وحادة؛ ق غرض أو سبب وجوده - لا شيء أكثر من ذلك. HR يمكن أن تلعب دورا نشطا في تحديد ما إذا كانت الثقافة هي داعمة للبعثة. 3) وضع استراتيجيات رئيسية: الخطوة الأولى في تحويل الرؤية إلى خطة قابلة للتحقيق هو تطوير أربع أو خمس استراتيجيات التي تساهم في الرؤية الشاملة. الحصول على والتحقق من صحة البيانات وتقييمها في خمسة مجالات هي: ولاء العملاء ورضاهم، والتكاليف ذات نوعية رديئة، ثقافة الشركة ورضا الموظفين، والعمليات التجارية الداخلية بما في ذلك الموردين، وقياس تنافسية. HR هو المسؤول عن الاستراتيجيات موظف لتمكين الرؤية التي يتعين تحقيقها بحلول ضمان الثقافة هي جاهزة. 4) وضع الأهداف الإستراتيجية: أن تكون محددة وقابلة للقياس وضمن الوقت المحدد - عادة 1-2 سنوات. سبعة مجالات يجب فحص: أداء المنتج، والأداء التنافسي، وتحسين الجودة والتكلفة من نوعية رديئة، أداء العمليات التجارية، ورضا العملاء، ولاء العملاء والاحتفاظ بهم. HR هو المسؤول عن تحديد التعليمية والاحتفاظ بها والأداء أهداف لتمكين استراتيجيات أخرى لتكتمل. 5) وضع القيم: القيم هي التي تقف منظمة للوتؤمن بدعم من الإجراءات والأفعال من الإدارة. التدريب والاتصال من القيم لجميع العاملين هو أمر أساسي. هذا هو واحد من إدارة الموارد البشرية وحدة؛ ق البعثات الأكثر أهمية في التنمية الاستراتيجية. HR يمكن إجراء تقييم القيم ومواءمة الموظفين على نظام القيم. 6) التواصل سياسات الشركة: الإعلانات سياسة كدليل للعمل الإداري ضرورية أثناء التغيير، وينتج عن مداولات مستفيضة من قبل الإدارة مع الموافقة على أعلى مستوى. كان هناك زيادة غير مسبوقة في سياسات النشر على أساس الجودة والتركيز على العملاء. وكانت الاتصالات من وإلى الموظفين دائما عنصر الموارد البشرية. يجب أن تجد اليوم HR طرق لحظية لتصفية المعلومات من الموظفين وتزويد الإدارة مع لقطة من المشاعر والأفكار. 7) تقديم أعلى القيادة الإدارية: خطوة أساسية في وضع أي خطة الاستراتيجية هي مشاركة كبار التمثيل إدارة باعتبارها المجلس التنفيذي. المجلس هو المسؤول عن تنفيذ خطة العمل الاستراتيجية ورصد مؤشرات الأداء الرئيسية. المديرين التنفيذيين للموارد البشرية وظائف لا ينبغي أن مجرد الحصول على موظفين جاهزة. يجب أن يكون المديرين التنفيذيين للموارد البشرية في اجتماعات استراتيجية هامة لضمان التوازن بين المشاريع التكنولوجية والمشاريع الثقافية. 8) نشر الأهداف: نشر الطويلة والقصيرة الأجل الأهداف هو تحويلها إلى خطط ومشاريع تنفيذية - تقسيم الأهداف وتخصيص الأهداف الفرعية مع الاهتمام الدقيق بالتفاصيل، والمشاركين، والجدول الزمني، والمراحل. لا يمكن أن تعتمد المشاريع على النهج المتبع لمنهجية الجودة دعا ستة سيجما لتخفيض التكاليف والهدر، أو تحسين المنتج وعملية الأداء. يجب HR أيضا إعداد العمليات الخاصة والموظفين لتلبية استراتيجيات وأهداف جديدة. 9) قياس التقدم ومؤشرات الأداء الرئيسية: نهجا منظما لقياس حيوي لقياس درجة لكل مبادرة وحدة؛ ق النجاح. قياسات رصد التحسين المستمر، والفرد والفريق وأداء وحدة الأعمال. HR يمكن رصد أداء الخطة الاستراتيجية من خلال المشاركة في التخطيط بطاقة النتائج ورصدها. 10) استعراض التقدم: سوف مراجعة الرسمي تزيد من احتمال الوصول إلى الأهداف. يجب على المنظمة أن ننظر في الفجوات بين قياس الظروف الحالية والأهداف. أداة أساسية للإدارة هي تدقيق أو مراجعة مستقلة للأداء. إدارة يجب أن تؤكد أن الأنظمة المعمول بها، وتعمل بشكل صحيح، ويتم تحقيق ذلك من النتائج المرجوة. HR يجب متابعة على أساس سنوي لتقييم الخطة وحادة؛ ق فعالية. المخاطر والدروس: السعي لتحقيق العديد من الأهداف HR مقابل وجود جميع أهداف تمكين المنظمة من تحقيق النتائج. التخطيط المفرط أو الأوراق على جزء من الموارد البشرية أو غيرها من وظائف يدفع بها الأنشطة اللازمة ومديري دي يحفز. عدم كفاية البيانات على العملاء والمنافسين والموظفين يخلق الخطة مع أهداف سهلة، والنتائج المالية الهامشية واحد التي لن تعمل. يسبب الكثير من وفد التنفيذي خسارة حقيقية أو متصورة من القيادة. عملية التوزيع الاستراتيجية ليست الموارد البشرية والحادة؛ ق. وهي الشركة وحادة؛ ق. وينبغي أن يكون HR لاعب، وليس مالك! رفع الجودة والتركيز على العملاء يخلق انطباعا خاطئا بأن الأهداف المالية غير مهمة. يمكن أن تتحقق الأهداف المالية بتحقيق ستة مستويات سيغما للجودة. فوائد: أهداف تصبح واضحة - يختفي الغموض. وينظر HR كقيمة مضافة من الموارد. التخطيط يجعل أهداف قابلة للتحقيق. التخطيط يمكن أن تقلل من الحاجة إلى توظيف الموظفين. السيطرة على عملية يضمن يمكن التوصل إلى الأهداف. يتم قطع النفايات المزمنة. وضع خطة النشر الاستراتيجي التي تركز على العملاء يتطلب كل إدارة ليصبحوا قادة والمدربين والمدرسين الذين يتورطون شخصيا وباستمرار، والقضاء اللوم، واتخاذ القرارات استنادا إلى أفضل الممارسات المتاحة. الغراء الضروري أن يجعل هذا العمل عملية على ما يرام هو عندما يكون هناك فعالية الاتصالات في اتجاهين بين جميع مستويات الإدارة والموظفين والعمليات في الخطوط الأمامية، والعملاء - في الواقع سلسلة التوريد كاملة. إدارة الموارد البشرية والحاد، ودور الصورة في اتجاهين الاتصالات مع الموظفين أمر ضروري. يمكن أن تظهر أي تغيير يهدد الموظفين. يجب أن يكون لدى إدارة الموارد البشرية الفهم الكامل لآثارها على الجميع. يتطلب النشر التي تنعكس على الرؤية والرسالة والقيم والسياسات والاستراتيجيات في تحقيق أهداف ومشاريع قصيرة الأجل. هذه هي يوما بعد يوم، من شهر الى شهر والأنشطة التي تتفق الأهداف المؤسسية والتشغيلية والاستراتيجية، وتحفيز الموظفين مع تحسن اختراق، إعادة الهندسة، ومبادرات التصميم. الخطوة الأساسية في المدى الطويل، فعالية جهود تحسين الجودة هي المشاركة الفعالة من قبل جميع المتخصصين في مجال الموارد البشرية في خلق بيئة مواتية للالتغييرات اللازمة للنجاح. ماذا بعد ذلك يصبح الحاسم هو دمج مبادرات التغيير الرئيسية وبرامج نوعية في الخطة الاستراتيجية التي يتم تدقيقها لضمان التقدم. وindustry180 HR؛ ق مجتمع الإنترنت رئيس مجلس الدولة والموارد للمهنيين الموارد البشرية. الموارد البشرية، الموارد البشرية، المجتمع HR، المجتمع الإنساني الموارد، والموارد البشرية أفضل الممارسات وأفضل الممارسات في مجال الموارد البشرية والمجتمعات المحلية على الانترنت للموارد البشرية، مقالات HR، HR الأخبار والمقالات الموارد البشرية، والأخبار الموارد البشرية، أحداث HR، والقيادة، وإدارة الأداء والتوظيف والتوظيف، والفوائد، والتعويض، والتوظيف، والتوظيف، واكتساب القوة العاملة، وإدارة رأس المال البشري، وإدارة الموارد البشرية، إدارة الموارد البشرية، والقياسات HR والقياس، والتطوير التنظيمي، والتدريب التنفيذي والقانون HR، قانون العمل، وعلاقات العمل، والموظفين التوظيف والموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية والموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية، والتدريب والتنمية ساعة. الموارد إدارة الموارد البشرية لخبراء الموارد البشرية. | HR القوائم | أحداث HR | HR خريطة الموقع